为贯彻落实集团董事长万敏调研公司的工作部署，着眼海南自贸港封关在即之变局，提前谋划产业结构布局，做好能力提升、资源储备等工作。3月17日，公司组织召开2025年后产业布局专项研究工作启动会，公司领导班子、总经理助理及总部职能部门、直属单位负责人参加会议，会议由公司总经理林健主持。

会议传达了《海南港航控股有限公司2025年后公司产业布局专项研究工作方案》精神，研究工作小组代表就专项研究工作安排分别进行汇报。

林健指出，各工作组要深度研究海南自贸港政策，形成2025年封关后公司相关产业发展方向和目标，落实到具体项目，同时细化任务清单，建立长效工作机制，为研究成果的实践应用提供支撑保障。

王善和认为，海南自贸港封关政策变化对公司未来产业布局具有深远影响，提前开展政策理论分析，做好前期准备是非常迫切且必要的。

王善和强调，公司2025年后的产业布局研究工作要从时间、空间、政策、需求、供给、基础支撑6个维度出发，深入贯彻“七个着眼、七个着手”，既要着眼未来，也要把握当下。

时间维度上要着眼于2025后，着手于当前；

空间维度上要着眼于全球，着手于周边；

政策维度上要着眼于封关后，着手于封关前；

需求维度上，一是产业需求要着眼于预测，着手于调研；二是客户需求要着眼于融合，着手于合作；

供给维度上要着眼于供应链，着手于产品组合；

基础支撑维度上要着眼于科技引领，着手于系统打造。

王善和要求，专题研究工作组要抓住重点、高度重视，充分利用内外部资源，与集团同频共振、同题共答，以公司高质量发展，助力集团融入海南自贸港建设。